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任长忠同时指出，当前燕麦产业同时存在产品档次不够高、低价竞争、同质化竞争、产品单一等问题，因此整个产业制定了“大、高、低”的产业发展方向。“大”即解决大众化产品不够多的问题，大力拓展燕麦休闲食品、饮品等多元化产品，满足大众化消费需求；“高”即增加高附加值产品，满足高端消费需求；“低”即针对当前社会“三高”（高血脂、高血压、高血糖）人群，大力推出“三低”功能性产品，有效改善消费者健康状况。

而为了应付“大金主”的苛刻要求，波音公司更是加班加点，搞出了一套应急套件，据悉该应急套件能直接加装在旋翼头上，保证旧版旋翼万一出现事故，直升机本身还能安全落地。但波音公司随后又表示，这套应急套件只“专供”美国陆军，国外客户只能乖乖等待“新版”旋翼组件生产完毕，而波音公司和美国陆军早有固定的时间表，2020年前生产的旋翼组件只够填补美国陆军的空缺，其后才能供给外国客户新部件。

红豆集团成立于1957年，产品从最初的针织内衣，发展到纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、商业地产四大领域，居中国民营企业百强。“2003年，红豆集团就曾在抗击非典期间生产过口罩，当时组织的900多人生产队伍，口罩日产量能够达到20万只。今年国内新冠疫情发生后，红豆集团迅速向疫区捐款捐物资之外，在2月1日晚停工西服生产，改为防护服生产，连夜成立了防疫物资项目生产组，火速转产防护服、隔离衣和口罩等防疫物资送达抗疫一线。”江苏红豆国际发展有限公司副总经理张红介绍。

值得一提的是，公司目前研发中心主任李玉伟为公司今年年初新任技术负责人，其在休闲食品领域有着超过20年的丰富经验，先后在玛氏、雀巢等国际知名消费品企业担任产品开发要职。而在其的带领下，西麦食品目前研发人员团队、实力也正大幅增强。事实上，在公司招股说明书中，西麦食品也已明确表示，未来三年公司将继续围绕以燕麦食品为核心的发展方针立足于将燕麦食品持续快消化、主食化，全力投入跨品类产品研发，进一步夯实产业基础，加大研发投入，扩大产业布局、拓展品牌阵线，全面提高公司的核心竞争力。

从2015年开始，魅族被拖入了机海战术战略：一年发布14款产品成为当时业界轰动一时的现象。大量千元机虽然成功地将魅族的出货量拉升到了2000万台之上，但负面效应却接踵而至，品牌形象被不断拉低，精品定位被快速稀释，大量曾无比忠诚的粉丝也开始离去。许多人都在问：曾经那个让人激动不已的魅族去哪儿了？

《投资时报》研究员注意到，《草案》在表述磐合科仪的经营风险时提示了其对供应商依赖的风险。《草案》指出，磐合科仪高端产品的核心模块基本都由国外厂商生产，采购自英国Markes公司以及德国LC Tech公司的核心模块是磐合科仪产品及服务质量、效率的重要保障，也是磐合科仪行业竞争优势的重要保证。