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西方的数字巨头往往只专注于数字领域，在气派的商业园区做着软件。但是中国企业在硬件和制造业方面做得很好（反正都是在中国做的）。而且它们会进驻服务、客户服务以及其他劳动密集型行业（这些行业在中国成本较低）。虽然操作起来很复杂——而且降低了它们在经济上的吸引力——但也让它们获得了一定程度上的竞争保护，免受中国竞争激烈的线上世界的冲击（是的，比西方国家要激烈的多）。当中国的数字企业在市场上取得了领先地位时，它们往往会拓展更多的服务领域（第3阶段），并选择包括实体资产和业务在内的供给方规模模式。这样的战略能够让它们获得一定程度的竞争保护。在美团和京东这样的企业身上，你就能看到这一点。

张斌：据我知道上海浦东一个冰场，教育局说我给你一年多少钱，让学校孩子滑冰。王睿：我们在上海有一个场地，跟几个国际学校合作，他们也有校队，但是学校的支持也很有限，并没有说到这种程度。张斌：比如说您跟体育局的合作，体育局能有哪些新鲜举措让商业化冰场受益？

从品牌竞争来看，品牌知名度较高、口感较好的食品更易得到青睐，常常形成供不应求的局面；而品牌知名度较低以及没有知名度的企业因缺乏全国性的销售网络和经销渠道，产品销售通常难以突破企业所在区域。近年来，一些全国性、能发挥引导性的龙头企业开始形成，特色果类休闲食品生产集中度、集约化、规模化逐步提高，部分企业的品牌美誉度和消费者忠诚度逐渐形成。

天眼查资料显示，天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司注册于2017年1月，注册资本为1000万元，其法定代表人汪孟德也是融创中国执行董事兼行政总裁。2017年4月，融创中国携150亿资金入股乐融致新（曾用名：新乐视智家）、乐视影业等公司，正是以天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司为主体进行投资。

奋力前行，我们对未来充满信心不管在什么情况下，华为都将坚持开放合作，不会走向封闭和狭隘的自主。我们希望与产业链伙伴合作共赢，共同为全球客户创造价值，为消费者提供良好体验，推动ICT行业健康良性发展。过去的半年，从外部来看华为是极不平静的。但对于华为人而言，反而是淡定的，大家都聚焦把自己的本职工作做好，聚焦保障对客户的交付与服务。

例如，阿里巴巴最近经常谈到如何融合电子商务与娱乐。以“边看边买”为理念，它们还举办了盛大的晚会。如前文所述，阿里巴巴甚至还有自己的电影工作室。在中国，第1和第2阶段的最终结果便是实现巨大的需求方规模。数以亿计的用户正在进行着各种各样的服务。这就是数字中国面向消费者市场的力量所在。